Статус:: Закрыто
Дата завершения: 03/31/2023

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) продолжала выступать за улучшение процессов найма, найма и обучения сотрудников IRS в течение первого квартала 2023 финансового года (FY), выступая за Управление прямого найма (DHA). TAS считает, что это один из лучших способов ускорить текущий процесс найма — нанимать людей на конкурентоспособную государственную службу на постоянные или непостоянные должности, обходя препятствия и обеспечивая более быстрый наем. Национальный защитник налогоплательщиков в своем годовом отчете Конгрессу (ARC) за 2022 год порекомендует IRS добиваться от DHA более важных должностей во всей службе. Кроме того, NTA будет рекомендовать IRS перераспределить бюджетные ресурсы для инвестирования в веб-систему управления запасами кадровой безопасности для модернизации существующей технологии системы расследования биографических данных IRS с целью устранения устаревших процессов, сокращения ручной работы и улучшения взаимосвязи с другими системами. Кроме того, TAS наняла нового аналитика для управления нашей программой собеседований и карьерного роста. Менеджер программы начал с участия в мероприятиях по передаче знаний, чтобы изучить программу и цели нашей организации. Затем менеджер программы работал над разработкой плана, в котором анализируются потенциальные варианты улучшения и оптимизации процесса собеседований и отбора в IRS.

2-й квартал: TAS продолжила выступать за улучшение процессов найма, найма и обучения сотрудников IRS во втором квартале 2023 года посредством нескольких мероприятий. Мы рекомендовали IRS перераспределить дополнительные бюджетные ресурсы своей команде по стратегическому анализу талантов и решениям по подбору персонала (STARS), чтобы она могла реализовать обновленный стратегический план подбора персонала для расширения партнерских отношений по подбору персонала с рекрутинговыми фирмами частного сектора, университетами, общественными колледжами и любыми другими источниками, где они различаются. а квалифицированные кандидаты могут быть частично заняты. В то время как IRS внесла улучшения в процесс найма, TAS выявила, что некоторые препятствия все еще существуют, в том числе процессы проверки безопасности и снятия отпечатков пальцев (доступность записи отпечатков пальцев по-прежнему остается проблемой), что влияет на темпы найма. Для дальнейшей оптимизации процессов кадровой безопасности и проверки сотрудников TAS рекомендовала IRS перераспределить бюджетные ресурсы для инвестирования в веб-систему управления запасами кадровой безопасности, чтобы модернизировать текущую технологию системы расследования биографических данных, чтобы устранить устаревшие процессы, уменьшить ручную рабочую нагрузку и улучшить взаимосвязь с другими системы. TAS также рекомендовала отделу кадров IRS (HCO) сотрудничать со Службой управления объектами и безопасности, Министерством финансов и другими заинтересованными сторонами, чтобы рассмотреть дополнительные способы сокращения процессов прохождения допусков к службам безопасности, проверки анкетных данных и снятия отпечатков пальцев, в том числе путем рассмотрения возможности аутсорсинга частей. процесса дополнительным подрядчикам.

Кроме того, TAS предоставила четырех членов в команду подготовки аналитиков Университета IRS, которая определила потребности в обучении аналитиков и разработала учебную программу, включающую завершающие упражнения. Команда завершила свою работу, выполнив рекомендации, представленные руководителями команд Университета IRS для определения следующих шагов HCO.

Эта цель закрыта.

Статус:: Закрыто
Дата завершения: 09/30/2023

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) инициировала ряд мероприятий для достижения этой цели в течение первого квартала 2023 финансового года (ФГ), работая с внутренними подразделениями над разработкой новых учебных курсов. Кроме того, мы оценили эффективность новых учебных курсов и работали с IRS над обучением аналитиков всей службы, которое должно быть завершено к марту 2023 года. Кроме того, мы планируем расширить внутренние курсы, связанные с рассмотрением и сбором налогов, для наших адвокатов. TAS продолжит расширять обучение во втором квартале 2023 финансового года.

​В течение первого квартала TAS инициировала программу коучинга для повышения квалификации наших менеджеров в области коучинга. Мы проводили информационные сессии для различных внутренних аудиторий о ценности коучинга. Кроме того, мы установили партнерские отношения с Управлением человеческого капитала IRS (HCO), чтобы объединить менеджеров и сотрудников подразделений, не участвующих в переговорах, с сертифицированным тренером. А во втором квартале мы запустим нашу программу наставничества, которая будет открыта для всех сотрудников ТАС.

2-й квартал: TAS продолжает поддерживать и расширять программы развития лидерских качеств TAS, чтобы предоставить сотрудникам инструменты и возможности для карьерного роста.

TAS продолжал поддерживать и расширять программы развития лидерства во втором квартале 2023 года. С тех пор, как в октябре 2022 года была запущена Программа анализа преемственности лидеров (LSR) TAS, мы провели несколько информационных сессий LSR о целях LSR, четырех этапах LSR, и подчеркнул важность начала деятельности по самообучению, которая поддержит инвестиции в карьеру. Кроме того, наш отдел развития лидерства подчеркнул важность начала мероприятий по самообучению, которые поддержат инвестиции в карьеру, и опубликовал несколько сообщений для всей TAS, которые предоставили ресурсы LSR. Кроме того, 27 февраля 2023 года менеджер программы наставничества TAS успешно запустил обновленную программу наставничества TAS. Портал наставничества теперь открыт, а 20 марта 2023 года откроется портал протеже. Мы продолжим расширять эту деятельность, объединяя наставников с подопечными, устанавливая ожидания участников от обеих ролей, отслеживая ход программы, а затем внося коррективы и продолжая набирать сотрудников для дальнейшего участия.

3-я четверть: В течение третьего квартала TAS проводила ежемесячные обсуждения и семинары аналитиков для улучшения обслуживания, которое мы предоставляем налогоплательщикам. Благодаря этим семинарам аналитики усовершенствовали свои способности оценивать данные, определять возможности для улучшения и разрабатывать планы действий по исправлению недостатков в работе с делами. TAS привлекла Университет IRS и собирает стандарты для аналитиков в масштабах всего агентства. Кроме того, мы продолжили укреплять новую программу поддержки обучения адвокатов по делам, собирая результаты опросов, и планируем провести фокус-группы с непосредственными менеджерами и выпускниками программы в четвертом квартале.

4-й квартал: В четвертом квартале TAS разработала учебную программу для аналитиков, направленную на улучшение компетенций, включая анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT). Кроме того, мы поделились комплексной учебной программой для аналитиков со всеми руководителями TAS и работаем над созданием автоматизированного инструмента отслеживания. Внедрение запланировано на первый квартал 2024 финансового года.

Кроме того, TAS установила партнерские отношения между опытными аналитиками и новыми аналитиками для повышения квалификации, и мы запустили новую инициативу под названием «Программа наставников для равных менеджеров». Программа устанавливает непрерывный процесс объединения вновь выбранных менеджеров с опытными менеджерами, чтобы помочь им сориентироваться в объеме своих управленческих обязанностей и открыть для себя передовой опыт лидерства. На сегодняшний день мы объединили девять новых лидеров с опытным наставником, и ключом к успеху программы является объединение нового лидера с коллегой, который находится в аналогичном положении и, оптимально, в той же структуре отчетности. Офис развития лидерства ТАС продолжает расширять участие наставников и подопечных посредством непрерывного информирования о преимуществах программы. Мы также создали «Форму обратной связи по поддержке обучения адвокатов по делам (CATS)», чтобы предоставить информацию о наших услугах, предоставляемых менеджерам или сотрудникам. Это расширяет ввод за счет включения в ТАС сотрудников БУ и НБУ. Мы продолжим дорабатывать программу с учетом комментариев сотрудников.

Эта цель закрыта.

Статус:: Закрыто
Дата завершения: 06/30/2023

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) продолжила работу над стратегией обучения IRS в течение первого квартала 2023 финансового года (ФГ) посредством нескольких мероприятий. Мы участвовали в командах Университета IRS, чтобы помочь в создании единого курса подготовки аналитиков всего сервиса и курировании курсов LinkedIn по профессиям, а также привлекли наших сертифицированных инструкторов для межфункционального лидерства и обучения аналитиков всего сервиса (SWAT).

2-й квартал: TAS продолжал сотрудничать в разработке стратегии обучения IRS посредством различных мероприятий, включая предоставление сотрудникам работы в команде с Университетом IRS для разработки новой программы обучения аналитиков для всего агентства и устранения пробелов для всех новых сотрудников. Кроме того, мы определили необходимость проведения нового тренинга «Добро пожаловать в TAS», чтобы обеспечить лучший опыт сотрудников и улучшить удержание всех новых сотрудников.

3-я четверть: В течение третьего квартала TAS поддерживала стратегию IRS по обучению рабочей силы завтрашнего дня посредством многочисленных итераций и изменений в руководстве и руководстве. Мы предоставили профильных экспертов в новую команду по трансформации человеческого капитала в партнерстве с Университетом IRS, чтобы начать работу над реализацией инициативы «Стратегический операционный план (SOP) Закона о сокращении инфляции» «Помочь сотрудникам расти и развиваться». TAS продолжит поддерживать стратегию обучения IRS, продолжая внедрять СОП по мере возникновения необходимости.

Кроме того, TAS выявила препятствия, с которыми сталкивается IRS при достижении своих целей обучения, такие как пробелы в приеме новых сотрудников, межфункциональном обучении лидерству и обучении аналитиков всего сервиса (SWAT). Мы определили методы преодоления или минимизации препятствий на пути эффективного обучения, используя наших сертифицированных инструкторов и разработав новую программу «Добро пожаловать в TAS». Наконец, мы сотрудничали с IRS, чтобы предоставить рекомендации по улучшению обучения IRS и стратегию для всей службы обучения аналитиков. TAS сформировала команду и курировала сотрудничество TAS с Университетом IRS в создании программы обучения аналитиков в рамках всего сервиса.

Эта цель теперь закрыта.

Статус:: Закрыто
Дата завершения: 09/30/2023

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) продолжала поддерживать и расширять нашу программу развития лидерства в течение первого квартала 2023 финансового года посредством ряда действий, включая найм нового менеджера программы для управления проверкой преемственности руководства TAS (LSR). Менеджер программы начал с участия в мероприятиях по передаче знаний, встретился с другими сотрудниками TAS, разработал план проекта и проанализировал наш текущий план преемственности, чтобы выявить потенциальные риски и определить шаги по снижению этих рисков.

2-й квартал: TAS продолжает поддерживать и расширять программы развития лидерских качеств TAS, чтобы предоставить сотрудникам инструменты и возможности для карьерного роста.

TAS продолжал поддерживать и расширять программы развития лидерства во втором квартале 2023 года. С тех пор, как в октябре 2022 года была запущена Программа анализа преемственности лидеров (LSR) TAS, мы провели несколько информационных сессий LSR о целях LSR, четырех этапах LSR, и подчеркнул важность начала деятельности по самообучению, которая поддержит инвестиции в карьеру. Кроме того, наш отдел развития лидерства подчеркнул важность начала мероприятий по самообучению, которые поддержат инвестиции в карьеру, и опубликовал несколько сообщений для всей TAS, которые предоставили ресурсы LSR. Кроме того, 27 февраля 2023 года менеджер программы наставничества TAS успешно запустил обновленную программу наставничества TAS. Портал наставничества теперь открыт, а 20 марта 2023 года откроется портал протеже. Мы продолжим расширять эту деятельность, объединяя наставников с подопечными, устанавливая ожидания участников от обеих ролей, отслеживая ход программы, а затем внося коррективы и продолжая набирать сотрудников для дальнейшего участия.

3-я четверть: TAS запустила программу обзора преемственности лидерства (LSR) в октябре 2022 года и провела несколько информационных сессий TAS для LSR о ее цели, четырех этапах LSR, а также подчеркнула важность начала мероприятий по самообучению, которые поддержат инвестиции в карьеру. В настоящее время в состав ТАС входят более 300 участников ЛСР, среди которых есть рядовые сотрудники и руководители всех уровней. Кроме того, мы проводим целевые фокус-группы среди вновь принятых на работу менеджеров TAS для разработки официальной программы наставничества для новых менеджеров TAS.

4-й квартал: В четвертом квартале Служба защиты интересов налогоплательщиков (TAS) завершила этап 4 процесса проверки преемственности руководства (LSR), снова сместив фокус на отдельного человека и проведя сеансы обратной связи с его/ее руководителем. По состоянию на 19 сентября 2023 г. насчитывается 392 участника LSR, и в отчете показано увеличение числа участников на 14 за 81 день. В течение квартала Управление развития лидерства провело четыре информационных семинара, на которых сотрудники и менеджеры информировались и обучались целям ЛСР, а также подчеркивалась ценность индивидуального плана карьерного обучения. Также в четвертом квартале программа коучинга TAS была сосредоточена на поддержке роста лидерства, которое строит отношения сотрудничества, основанные на доверии и взаимопонимании, которые помогут построить план успеха. Программа обеспечивает виртуальное интерактивное обучение навыкам коучинга для менеджеров TAS и аналитиков подразделений, не связанных с переговорами, чтобы дать представление об определении коучинга и помочь лидерам превратить повседневные проблемы в возможности для обучения и роста сотрудников. Программа коучинга TAS также помогает лидерам получать коучей в рамках программы сертифицированного коучинга IRS в рамках их профессионального развития. В 2023 финансовом году в рамках программы коучинга TAS обучение тренерским навыкам прошли примерно 80 процентов наших руководителей (всего 216 человек) и объединило более 170 менеджеров TAS и аналитиков подразделений, не занимающихся переговорами (NBU), с тренерами. В настоящее время в ТАС работают четыре сотрудника НБУ, прошедшие обучение для получения сертификата тренера, а также еще три сотрудника, которые в настоящее время проходят обучение для получения сертификата.

Эта цель закрыта.

Статус:: Закрыто
Дата завершения: 03/31/2023

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) продолжала реализовывать нашу стратегию набора персонала в течение первого квартала 2023 финансового года (ФГ) по нескольким направлениям, включая сотрудничество нашего отдела финансовых операций с высшим руководством TAS, другими старшими руководителями и партнерство с IRS. Команда Службы стратегического привлечения и подбора талантов (STARS) Управления человеческого капитала (HCO) будет использовать комбинацию сканирования окружающей среды, социальных сетей, данных о кадровом резерве USAJobs и других ресурсов для выявления потенциальных кандидатов, чтобы мы оставались в авангарде их возможностей трудоустройства. . Кроме того, мы продолжим рассматривать все варианты включения разнообразного набора персонала, в том числе: Специальный орган по найму, Найм по графику А, Программы найма ветеранов, Репозиторий ветеранов, Стажировки и Наем студентов старших классов и колледжей для выявления и набора новых сотрудников. Кроме того, мы отслеживаем события через внутренние базы данных о деятельности на национальном уровне, включая виртуальные ярмарки вакансий, информационные сессии о вакансиях в США, информационные сессии IRS, веб-сайты TAS и IRS, видео и социальные сети. Через HCO STARS и при дополнительной поддержке команды социальных сетей IRS мы имеем доступ к многочисленным платформам, в том числе: новости IRS, CIRCA, Event Bright, Handshake, Indeed, LinkedIn/LinkedIn Recruiter, Yello, Purple Briefcase, YouTube, сообщения ListServe. сотням внешних агентств и многое другое. Наконец, TAS находится в процессе найма постоянного аналитика по подбору персонала для поддержки программы подбора персонала TAS, чтобы гарантировать, что мы остаемся конкурентоспособными на рынке труда, который становится все более напряженным.

2-й квартал: TAS сотрудничала с IRS в проведении мероприятий по набору персонала, направленных на внутренний и внешний найм, что привело к обсуждению вакансий на нескольких платформах социальных сетей, прямому обмену сообщениями с потенциальными претендентами на труднозаполняемые должности, использованию местных адвокатов налогоплательщиков для набора персонала в своей работе. мероприятия, а также предложение бонусов за рекомендации нынешним сотрудникам. В течение оставшейся части финансового года TAS продолжит совершенствовать наши планы набора персонала и сосредоточится на способах увеличения числа кандидатов из разных слоев общества с желаемыми навыками и опытом, включая людей из малообеспеченных и разнообразных сообществ. Кроме того, TAS наняла постоянного аналитика по подбору персонала TAS для поддержки программы подбора персонала TAS, которая обеспечит сохранение конкурентоспособности TAS на рынке труда, который становится все более напряженным.

Эта цель завершена.

Статус:: Открыть
Ожидаемая дата завершения: 03/31/2024

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) продолжила реализацию обновленной программы обучения в первом квартале 2023 финансового года. TAS продлила команду по найму в нашем отделе централизованного приема дел (CCI) еще на год, чтобы продолжить поддержку ускоренного найма и обучения. . Кроме того, TAS поддержал модель Университета IRS и деятельность, связанную с его текущей деятельностью. Также мы создали новую программу ознакомительного обучения для всех новых сотрудников. Инструктаж проведут руководители и старшие руководители TAS, чтобы поприветствовать вновь принятых на работу сотрудников в организацию. Обучение даст представление о TAS, опишет, как работает организация, поможет сотрудникам распознать и понять наши основные ценности, а также предоставит ресурсы для сотрудников, ищущих дополнительную информацию. Наконец, TAS работал над окончательным составлением списка курсов учебной программы для менеджеров, работал над определением того, какие менеджеры TAS прошли какое обучение, и определил курсы, которые требуют дальнейшей разработки.

2-й квартал: Во втором квартале 2023 года TAS продолжила реализацию обновленной программы обучения для развития наших новых сотрудников, одновременно обеспечивая постоянное укрепление технических и социальных навыков наших существующих сотрудников, уделяя особое внимание предоставлению нашим сотрудникам возможности профессионального роста, одновременно предоставляя экспертные услуги налогоплательщикам. Конкретные действия, которые мы предприняли, включали сотрудничество между нашими внутренними подразделениями, чтобы определить, как лучше всего поддержать руководство TAS в найме, адаптации и обучении сотрудников в дальнейшем, оценку нашего пилотного проекта «Работа и обучение на рабочем месте» (OWL) для выявления пробелов и улучшений обучение и поддержка новых адвокатов по делам о приеме на работу (NHC), оценка опыта, потребностей и пробелов в знаниях NHC, выделение команды для работы в качестве профильных экспертов в развитии Университетской школы IRS TAS и поддержка других планов развития Университета IRS для учебный план. Кроме того, TAS завершила полную разработку и реализацию курса «Добро пожаловать в TAS» и продолжила разработку учебной программы для менеджеров, которая включает в себя сочетание межфункциональных курсов IRS, курсов технических навыков и курсов мягких навыков.

3-я четверть: В третьем квартале ТАС поддержал лидерство в обучении сотрудников. Мы привлекли двух специалистов для найма аналитиков, чтобы увеличить поддержку. Мы внедрили новую модель программы «Работа и обучение без отрыва от работы», чтобы поддержать найм новых адвокатов по делу. Мы пересматриваем дополнительные материалы по темам Сборника, чтобы обеспечить их точность и актуальность для начала предоставления новым адвокатам по делу в четвертом квартале.

Кроме того, мы поддержали инициативы по обучению в соответствии с Законом о налогоплательщиках, направив команду в качестве профильных экспертов в развитие Школы TAS Университета Службы внутренних доходов (IRSU). TAS также поддержала другие планы развития IRSU и поручила команде создать улучшенную учебную программу для аналитиков всего сервиса. Наконец, мы начали разработку 11 курсов ТАС, включенных в учебную программу менеджеров. Это будут базовые курсы для всех новых менеджеров ТАС. Кроме того, мы сотрудничали с подразделением IRS, чтобы пройти базовую подготовку по лидерству, чтобы наши менеджеры не превосходили рядовых менеджеров, которые не прошли бы никакого обучения в рамках всей службы, поскольку они не являются постоянными менеджерами.

4-й квартал: В течение четвертого квартала Служба защиты интересов налогоплательщиков (TAS) продолжала добиваться прогресса в достижении этой цели. Наш офис централизованного приема заявок (CCI) сотрудничал с офисом поддержки операций, оказывая поддержку лидерству TAS в обучении сотрудников, а CCI назначила двух сотрудников на должности аналитиков по найму, чтобы адекватно поддерживать набор персонала. В команде есть два координатора по обучению и два детальных аналитика по найму, работа одного из которых скоро закончится. Также в течение квартала мы опробовали дополнительные материалы по темам Сборника для первых двух когорт адвокатов по делу и продолжим обучение всех новых адвокатов по этим темам. Кроме того, мы разработали план по обучению всех новых адвокатов, которые не прошли обучение по этим темам, и обучение будет продолжаться в течение 2024 финансового года.

Мы оценим любые темы экзаменов и взыскания долгов, которые больше не включены в программу обучения адвокатов по делам, нанятым для новых сотрудников, для включения в расширенную программу обучения адвокатов по делам, и мы продолжим оценивать программы обучения TAS, чтобы определить, какие курсы следует оставить виртуальными, а какие следует вернуться в виртуальный формат. среда лицом к лицу.

Также в четвертом квартале мы разработали план по переносу обучения основам налогового права в начало учебного цикла и оценим возможность проведения его очного обучения в первом квартале 2024 финансового года. Наконец, мы продолжим работу по определению и разработке базового обучения для менеджеров TAS в первом квартале 2024 финансового года.

Эта цель сохранится и в 2024 финансовом году.

Статус:: Закрыто
Дата завершения: 09/30/2023

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) разработала агрессивный план найма сотрудников на следующие четыре года. Кроме того, TAS получила увеличение на 15 миллионов долларов США в утвержденном бюджете IRS на 2023 финансовый год (FY) для дальнейшей поддержки защиты интересов налогоплательщиков. Это дополнительное финансирование позволит TAS продолжить укомплектование штатом адвокатов во всех 76 офисах, поэтому мы готовы к любому дальнейшему воздействию со стороны операций IRS и правоприменительной деятельности.

2-й квартал: ​TAS реализовала агрессивный план найма сотрудников на следующие четыре года. В бюджете на 2023 финансовый год мы получили увеличение на 15 миллионов долларов США на поддержку защиты интересов налогоплательщиков. Это финансирование позволяет TAS поддерживать или увеличивать штат адвокатов во всех 76 офисах, поэтому мы готовы к дальнейшему влиянию на деятельность TAS повышения уровня обслуживания IRS и усиления правоприменительной деятельности. Кроме того, до 11 марта 2023 года TAS наняла 180 сотрудников, в результате чего у нас осталось 1,710 сотрудников, что на 86 сотрудников больше, чем за тот же период прошлого года.

3-я четверть: По 17 июня 2023 года в этом финансовом году TAS наняла 327 сотрудников. У нас в штате 1,745 сотрудников, что на 53 больше, чем за тот же период прошлого года.

4-й квартал: По состоянию на 23 сентября 2023 года ТАС наняла 531 сотрудника. На сегодняшний день в TAS работает 1,826 сотрудников, что на 103 больше, чем за тот же период прошлого года. TAS разработала агрессивный план найма на 2024 финансовый год, и в зависимости от нашего бюджета мы планируем добавить еще 140 адвокатов по делам.

Эта цель закрыта.

Статус:: Открыть
Ожидаемая дата завершения: 03/31/2024

Ежеквартальное обновление:
1st квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) организовала вторую специализированную техническую учебную сессию по вопросам мастер-файлов бизнес-счетов (BMF), проведение которой запланировано на январь 2023 года.

2-й квартал: TAS продолжала рассматривать возможность централизации дел по бизнес-мастер-файлам (BMF) для улучшения обслуживания налогоплательщиков или, в качестве альтернативы, для улучшения навыков BMF у наших сотрудников посредством дополнительного обучения. TAS решила продолжить работу над улучшением обучения BMF, и мы начали записывать некоторые учебные занятия, чтобы предотвратить отставание в проведении этого обучения. Запись первого занятия запланирована на 26 апреля 2023 года.

3-я четверть: В мае и июне 2023 года для сторонников централизованного приема дел (CCI) было проведено четыре занятия по международным темам.

4-й квартал: Служба защиты налогоплательщиков (TAS) продолжила работу с обучением и образованием (L&E) над пересмотром частей A и B приемных счетов в течение четвертого квартала. Структура класса будет изменена, поэтому теперь он будет состоять из трех секций вместо двух. Офис централизованного приема дел (CCI) разрабатывает новый тренинг INIT по международным вопросам, часть 2: Закон о соблюдении налогового законодательства по иностранным счетам (FATCA) и Закон о налоге на иностранные инвестиции в недвижимость (FIRPTA). Программа внутренних технических консультантов (ITAP) предоставила профильных экспертов (SME) (ATA) для помощи в рассмотрении, подготовке и доставке материалов. Работа с МСП начнется в следующем квартале. INIT должен быть полностью разработан к концу ноября и сдан к февралю 2024 года.

Эта цель сохранится и в 2024 финансовом году.