Продолжать поддерживать и расширять программы развития лидерских качеств TAS, чтобы предоставить сотрудникам инструменты и возможности для карьерного роста.

Деятельность 1: Провести подробный анализ плана преемственности Службы адвокатов налогоплательщиков, чтобы выявить потенциальные риски и определить шаги по снижению этих рисков.

Деятельность 2: Предоставление образовательных материалов и индивидуальной помощи сотрудникам TAS с началом нового цикла LSR.

Руководители TAS из отдела поддержки операций встретились, чтобы обсудить сокращения в организации и определить потенциальные изменения в нескольких программах, включая подробную базу данных возможностей, составление резюме, набор персонала и мероприятия, связанные с карьерным путем и обучением в LinkedIn. Офис развития и поддержки лидерства (LDSO) запустил кампанию по коммуникации и повышению осведомленности для программы Leadership Succession Review (LSR) в первом квартале. Кроме того, было проведено пять семинаров по LSR и плану обучения карьере (CLP), включая один семинар для программы Aspiring Leaders Program (ALP), которая оказала влияние на всю службу, охватив 1 начинающих лидеров.

Из-за заморозки найма и недавнего указа (EO) Управление по развитию и поддержке руководства TAS (LDSO) приостановило работу с базой данных TAS, созданием резюме, набором и деятельностью, связанной с карьерным путем и обучением в LinkedIn, чтобы обеспечить соответствие обновленным федеральным указаниям. Для поворота дела исполняющий обязанности директора LDSO завершил оценку навыков текущих членов команды. Эта информация была недавно предоставлена ​​руководству.

Сообщения по обзору преемственности руководства (LSR) сократились во втором квартале из-за смещения приоритетов от EO; во втором квартале IRS приостановила использование системы LSR, чтобы удалить язык DEI; LDSO провела четыре семинара по LSR/Плану обучения карьере (CLP) и опубликовала два запроса на коммуникационную помощь для подготовки к этапу 2 цикла LSR. Кроме того, LDSO провела один семинар LSR и CLP с общесервисным воздействием на участников программы Aspiring Leaders, достигнув 2 начинающих лидеров.

«Действие 1: Руководители служб поддержки операций продолжат обсуждения и планирование, сосредоточившись на устранении избыточности в различных программах и ресурсах, а также будут работать над улучшением программ, поддерживающих развитие руководства служб поддержки операций.

Мероприятие 2: LDSO продолжит обеспечивать осведомленность и образование в отношении ресурсов LSR.