За последнее десятилетие бюджет IRS был сокращен более чем на 15 процентов с поправкой на инфляцию, что привело к сокращению штатов, невиданному с 1970-х годов. По мере сокращения штата сотрудников снижался и уровень обслуживания налогоплательщиков. Закон о снижении инфляции 2022 года предоставил Налоговому управлению США столь необходимое финансирование и предоставил прекрасную возможность улучшить обслуживание налогоплательщиков. Благодаря этому новому финансированию IRS необходимо будет нанимать, нанимать и обучать новых сотрудников в исторических масштабах, поскольку IRS никогда не пыталась нанимать сверх своих нынешних возможностей. Он должен сделать это, одновременно не отставая от темпов истощения кадров и учитывая, что около 50,000 XNUMX сотрудников IRS, как ожидается, будут потеряны из-за истощения в течение следующих шести лет. Чтобы нанять тысячи новых сотрудников в течение следующего десятилетия и заменить сотрудников, вышедших на пенсию или уволившихся по другим причинам, IRS должно увеличить свои текущие возможности найма, чтобы удовлетворить этот спрос, и сосредоточиться на обучении своих сотрудников. IRS также должна уделять приоритетное внимание проблемам набора персонала и противодействию им, с которыми оно сталкивается на конкурентном рынке труда. Агентству необходимо работать над повышением качества обучения и общей эффективности. Новые сотрудники IRS не могут обеспечить надлежащий уровень обслуживания с первого же дня; им нужны значительные ресурсы и время для получения качественного обучения, что часто может означать обучение как в классе, так и на рабочем месте в течение длительного периода. Работники, обладающие навыками нового поколения, нуждаются в повышении квалификации на протяжении всей своей карьеры, что требует инвестиций и выделенных бюджетных ресурсов. В течение многих лет IRS разрабатывает и реализует комплексную стратегию обучения, как описано в Отчете IRS о первом акте о налогоплательщиках перед Конгрессом. Однако Управление человеческого капитала IRS (HCO) не располагало выделенными бюджетными ресурсами, необходимыми для реализации этой концепции. Без надлежащего перераспределения финансирования и долгосрочных инвестиций в стратегию обучения организация здравоохранения будет продолжать испытывать трудности. Хотя TAS воодушевлен постепенным прогрессом, достигнутым в последнее время в области найма, набора персонала и обучения, IRS предстоит проделать гораздо больше работы, чтобы увеличить возможности найма HCO, улучшить стратегии набора персонала и начать реализацию своей надежной программы обучения.
Прочтите полную версию «Самая серьезная проблема №3»